Menschen für die Digitale Renaissance.

„Der Wandel braucht kein Update. Er braucht Menschen." 70 Prozent aller Transformationsprojekte erreichen ihre Ziele nicht. Der Grund ist fast nie Technologie. Es sind Menschen, Kultur und Führung. Genau da setzen wir an. DAIMENT ist die Business Line der Lucke EDV GmbH für Transformation, Lernen und Organisationsentwicklung. Wir befähigen Mitarbeitende, Führungskräfte und ganze Organisationen, die Digitale Renaissance nicht nur zu überleben – sondern aktiv zu gestalten. Mit zwei strategisch verzahnten Säulen: Training & Learning und Transformationsbegleitung. Nicht als Dienstleister auf Zeit. Sondern als Partner auf Augenhöhe – menschlich, wirksam, nachhaltig.

Gespräch starten

DAIMENT

Transformation, die trägt. Lernen, das bewegt. Führung, die Menschen mitnimmt.

Warum

Warum die Digitale Renaissance Menschen-Arbeit braucht

Die Welt verändert sich in einem Tempo, das selbst erfahrene Führungskräfte herausfordert. Künstliche Intelligenz, Automatisierung und neue Geschäftsmodelle verändern Branchen, Rollen und Anforderungsprofile – oft schneller, als Unternehmen Schritt halten können.

Die Fakten:

87 % der Unternehmen erwarten kritische Kompetenzlücken
Nur 14 % der Mitarbeitenden haben nötige Zukunftskompetenzen
70 % aller Transformationsprojekte verfehlen ihre Ziele
44 % aller Kernkompetenzen veralten bis 2027 (WEF)

Die Konsequenz für Unternehmen

Strategischer Aufbau von Lernkompetenz ist unaufschiebbar
Change-Kompetenz und echte Begleitung sind erfolgskritisch
Lernende Organisationen sind nachweislich schneller am Markt
Systematisches Umlernen wird zur Führungsaufgabe

DAIMENT gibt Unternehmen die Antwort auf diese Herausforderung: nicht mit Standardprogrammen, sondern mit Maßnahmen, die wirklich wirken. Auf allen drei Ebenen gleichzeitig.

Kompetenzen, Methoden und Tools für kontinuierliches Lernen und Wandel – aufgebaut durch praxisnahe, transferorientierte Formate.
Mindset, Motivation und psychologische Sicherheit als Basis für echten Wandel – denn Methoden allein ändern kein Verhalten.
Strukturen, Kultur und Führung, die Lernen und Veränderung ermöglichen – institutionell verankert, nicht projektförmig.

Kernkompetenzen

Drei Säulen fürmoderne Organisation

Wir entwickeln Führungskräfte, die Teams inspirieren, und Organisationen, die Veränderung als Chance begreifen

AI-Driven Agile Transformation

Wir verbinden bewährte agile Methoden mit modernsten KI-Tools – für Organisationen, die schneller liefern und besser lernen wollen.

KI & Future Skills

Ihre Teams lernen, KI-Tools produktiv einzusetzen und agile Methoden zu leben. Produktivitätssteigerung durch die Kombination beider Disziplinen.

Modern Leadership & Cultural Change

Führen im Zeitalter der Digitalen Renaissance. Wir entwickeln Führungskräfte, die Teams inspirieren und Veränderung vorantreiben.

Leistungsübersicht

Ganzheitliche Begleitung –von der Vision bis zur Verankerung

Als Transformationspartner begleiten wir Unternehmen entlang der gesamten Transformationsreise – mit strategischer Klarheit und praktischer Umsetzungskompetenz.

01Strategic Advisory

Digital Transformation Strategy & Multi-Year Roadmaps
Agile Operating Model Design (SAFe, LeSS, Custom)
Organizational Design & Target Operating Models
Change Impact Assessment & Business Cases
Innovation Strategy & Corporate Venturing
Post-Merger Transformation

02Transformation & Enablement

Enterprise Agile Transformation (Scaling Agile)
Change Management & Culture Transformation
Leadership Development – digitales Zeitalter
Agile Coaching & Mentoring (Team bis Executive)
Digital Skills Development & Capability Building

03Implementation & Operations

Agile Project & Program Management
Scrum Master & Product Owner as-a-Service
Agile Team Coaching & Facilitation
Continuous Improvement
Agile Governance & Reporting
Transformation Office Setup & Operations

Ihr Nutzen

Ihr Nutzen auf einen Blick: Erhöhte Projekterfolgsquote · Kürzere Entwicklungszeiten · Gesteigerte Mitarbeiterzufriedenheit · Messbare Business Outcomes · Nachhaltig verankerte Veränderungsfähigkeit

Säule 1 Training & Learning

Lernen, das wirklich verändert – von einzelnen Trainingsformaten bis zur vollständigen Lernorganisation.

Im Kern unserer Business Line DAIMENT steht die Überzeugung: Lernen ist der Motor jeder erfolgreichen Transformation. Unser Lernverständnis geht über klassische Weiterbildung hinaus – Lernen bedeutet bei DAIMENT immer Transfer in den Alltag, Verhaltensänderung und messbare Wirkung.

1.1 Trainingsangebote: Leadership, Agile, Digitale Renaissance & KI

Leistungen:

Leadership & Self-Leadership: Führung im Wandel, Resiliente Führung, New Work Leadership, psychologische Sicherheit
Agile Arbeitsweisen & Scrum: Scrum Master, Product Owner, Kanban, OKR, Skalierte Agilität, Agile Leadership
Digitale Renaissance: Digitales Mindset, Digital Strategy, KI-Readiness für Führungskräfte
Künstliche Intelligenz: KI-Grundlagen, Prompt Engineering, KI-Strategie, KI im operativen Einsatz
Kommunikation: Gewaltfreie Kommunikation, Moderation & Facilitation, souverän präsentieren
Microsoft Tools: Teams, M365 Produktivitäts-Boost, Excel, PowerPoint Storytelling

Ihr Nutzen:

Aufbau praxisrelevanter Zukunftskompetenzen. Flexible Formate: Präsenz, hybrid, digital. Messbare Lernerfolge durch wirkungsorientiertes Design.

1.2 Aufbau von Lernstrukturen & Corporate Academies

Leistungen:

Konzeption und Implementierung von Corporate Academies (Lernstrategie, Governance, Curriculum Design)
Etablierung von Change-Einheiten und internen Transformation Offices
Aufbau von Lernkultur entlang der drei Dimensionen: Fähigkeit, Bereitschaft, Umfeld
Entwicklung von Learning & Development Strategien und Kompetenzrahmen
Begleitung bei Einführung von Learning Experience Platforms (LXP/LMS)
Agile Assessments: Reifegrad bestimmen, Entwicklungsschritte ableiten

Ihr Nutzen:

Von der reaktiven Weiterbildung zur strategischen Lernorganisation. Institutionalisierung von Lernfähigkeit als Kernkompetenz des Unternehmens.

1.3 Individuelle Lernreisen

Leistungen:

Kompetenzdiagnose und Learner Journey Design
Blended Learning Konzepte (Präsenz + Digital + Social Learning + On-the-Job)
Führungskräfteprogramme für spezifische Transformationsphasen
Peer Learning & Community of Practice Designs
Nachhaltiges Transfer- und Wirkungscontrolling
Retrospektiven und Alignment-Workshops als niedrigschwelliger Einstieg

Ihr Nutzen:

Hohe Lerntransferrate durch kontextspezifisches Design. Nachweisbare Kompetenzentwicklung durch integriertes Wirkungsmonitoring.

1.4 Executive Advisory & Top-Management Begleitung

Leistungen:

1:1 Executive Advisory zur persönlichen digitalen Kompetenzentwicklung
Sparring zu digitaler Strategie, KI-Adoption und Transformationsführung
Begleitung bei der Entwicklung eines digitalen Führungsverständnisses (Digital Leadership)
Workshop-Formate für Führungsteams zu Zukunftsorientierung und Veränderungsfähigkeit
Systemisches Coaching für Führungskräfte in komplexen Veränderungssituationen

Ihr Nutzen:

Geschäftsführung wird zum glaubwürdigen Treiber digitaler Transformation. Schnellere Entscheidungsfindung in komplexen Situationen. Multiplikatorfunktion: Impulse strahlen ins gesamte Unternehmen aus.

Säule 2 Transformationsbegleitung & Projektmanagement

Veränderung braucht nicht nur Inspiration – sie braucht Struktur und erfahrene Begleitung.

Was uns dabei leitet: Transformation entsteht nicht durch Methoden allein, sondern durch Menschen, die bereit sind, neue Wege zu gehen – und dabei echte Orientierung erhalten.

2.1 Transformation Office & Change-Management

Leistungen:

Aufbau und Betrieb von Transformation Offices (Governance, Steuerung, Reporting)
Change-Management nach erprobten Methoden (Kotter, ADKAR, systemischer Ansatz)
Stakeholder-Analyse und -management, Widerstandsbearbeitung
Kommunikationskonzepte für Veränderungsprozesse
Change-Impact-Analysen und Veränderungsreadiness-Assessments
Führungskräfte als Change Agents: Befähigung und Coaching
Business Mediation: Konfliktlösung in Transformationsprozessen

Ihr Nutzen:

Signifikante Erhöhung der Transformationserfolgswahrscheinlichkeit. Frühzeitige Identifikation von Widerständen. Aufbau interner Veränderungskompetenz für zukünftige Wandelprozesse.

2.2 Agile Transformation

Leistungen:

Agiles Coaching: Begleitung von Teams, Scrum Mastern und Product Ownern
Release Train Engineering: Skalierte Agilität (SAFe) in komplexen Organisationen
OKR-Framework & Skalierung: Ziele und Ausrichtung agil steuern
Agile Assessments: Reifegrad bestimmen, Entwicklungsschritte ableiten
Train-the-Trainer: Interne Agile Coaches aufbauen und befähigen
Feedbackkultur & psychologische Sicherheit als Fundament agiler Teams

Ihr Nutzen:

Agile Transformation, die wirklich trägt: Methode + Mindset + Führungskultur. Messbare Steigerung von Team-Performance und Liefergeschwindigkeit. Nachhaltige interne Agile-Kompetenz.

2.3 Klassisches & hybrides Projektmanagement

Leistungen:

Agiles PM: Scrum-basierte Delivery, SAFe, LeSS, OKR-Integration
Klassisches PM: Projektplanung, Meilensteinsteuerung, Ressourcenmanagement, Risikomanagement
Hybride Ansätze: Kombination agiler und plangetriebener Methoden je nach Projektkontext
PMO-Aufbau und -Betrieb (Project Management Office)
Projektportfolio-Management und Priorisierung

Ihr Nutzen:

Professionelle Projektsteuerung – auch ohne eigene PM-Expertise im Haus. Höhere Lieferqualität und Termintreue. Wissenstransfer und Aufbau interner PM-Kompetenz.

Anamnesetool

Wo steht ihre Organisation heute wirklich?

Unsere Selbsteinschätzungs-Tools helfen Ihnen, den aktuellen Stand Ihrer Organisation in verschiedenen Dimensionen zu verstehen – als Ausgangspunkt für eine gezielte Transformation.

Jede Umfrage dauert ca. 5–10 Minuten.

MA – Zufriedenheitscheck

Wie erleben Ihre Mitarbeitenden ihr Arbeitsumfeld aktuell – und was würde es wirklich besser machen?

Starten →

Methoden & Mindset

Welche Arbeitsweisen und Denkstrukturen prägen Ihr Team?

Starten →

KI / Zukunftskompetenz

Wie fit ist ihre Organisation für KI und die digitale Zukunft?

Starten →

Digital Readiness Check

Wo steht Ihr Unternehmen auf dem Weg zur Digitalisierung?

Starten →

Self-Leadership

Wie gut führen Ihre Mitarbeitenden sich selbst?

Starten →

Modern Leadership / Teamführung

Wie modern und wirksam ist Ihre Führungskultur?

Starten →

Die Digitale Renaissance im Banking

Was uns wirklich unterscheidet

Nicht unser Portfolio – es ist unsere Haltung. Wir gehen rein in Organisationen, lernen ihre Sprache, verstehen ihre Herausforderungen – und dann liefern wir. Nicht von oben herab, sondern auf Augenhöhe.

Wirkungsorientierung

Jede Maßnahme wird am messbaren Veränderungserfolg gemessen – nicht an der Anzahl der Trainingstage. Wir messen KPIs, führen Quarterly Reviews durch und verankern Transparenz über Erfolg und Fortschritt.

Praxis-DNA

Unsere Trainer und Coaches sind selbst Praktizierende. Es gibt keine Trennung zwischen Theorie und Praxis. Wir trainieren selbst, wir coachen selbst, wir transformieren selbst.

Systemischer Blick

Wir betrachten immer Mensch, Organisation und Technologie im Zusammenspiel. Echte Veränderung entsteht nicht durch Methodenimport, sondern durch das Verstehen und Gestalten von Systemdynamiken.

Psychologische Expertise

Systemisches Coaching, Resilienz, Gewaltfreie Kommunikation, Transferdesign: Wir bringen die Tiefe der psychologischen und sozialen Dimension in jede Begleitung ein.

Pragmatismus für den Mittelstand

Unsere Lösungen sind am Mittelstand gedacht: machbar, skalierbar, budgetbewusst. Hybrid-Delivery: 60 % remote, 40 % on-site – kosteneffizient und flexibel.

Nachhaltige Befähigung

Unser Ziel ist Unabhängigkeit des Kunden – nicht dauerhafte Abhängigkeit vom Berater. Wir bauen interne Kompetenzen auf und machen uns langfristig entbehrlich.

Der einfache Einstieg: Digital Renaissance Readiness Check

Der Weg zur lernenden Organisation beginnt mit Klarheit über den eigenen Status quo. Unser Digital Renaissance Readiness Check ist der ideale, niedrigschwellige Einstieg – und der Ausgangspunkt für eine gezielte Transformation.

01Readiness Check 4 Wochen

Ist-Analyse, 3–5 Stakeholder-Interviews, Quick Wins und Transformation Roadmap. Kostenfrei. Als Ausgangspunkt für jede Zusammenarbeit.

02Pilot-Workshop 1 Tag

Agile Transformation oder Employee Experience, max. 15 Personen, Proof of Concept. Kostenfrei. Aus diesem Format entstehen regelmäßig weitergehende Transformationsaufträge.

03Strategiegespräch 60 Minuten

Ihre Herausforderungen. Unsere Lösungen. Angebot innerhalb 48 Stunden. Unverbindlich und direkt.

Referenzen

Agile Transformation in der Praxis

AGILE • TRANSFORMATION • PROCUREMENT Client: Atruvia AG

Agile Transformation - Beschaffungsabteilung

Erfolgreiche Einführung agiler Arbeitsmethoden in der Beschaffungsabteilung mit nachhaltiger Kulturveränderung und messbaren Effizienzsteigerungen.

6 Monate
2 Agile Coaches
Kulturwandel
Procurement

Volltext

Kunde

Atruvia AG

Laufzeit

6 Monate

Team

2 Agile Coaches

Ziel

Agile Methoden in Beschaffung verankern

Herausforderung

Die Beschaffungsabteilung arbeitete mit klassischen, schwerfälligen Prozessen, die im Widerspruch zur agilen Unternehmenskultur standen. Lange Entscheidungswege, starre Jahresplanungen und fehlende Transparenz über laufende Beschaffungsvorgänge bremsten die Gesamtorganisation.

Lösungsansatz

Schrittweise Einführung agiler Methoden angepasst an Beschaffungsprozesse. Kanban-Boards für Transparenz über laufende Beschaffungsvorgänge. Kurze Review-Zyklen für schnellere Entscheidungen. Change-Begleitung auf Team- und Führungsebene zur nachhaltigen Verankerung.

Ergebnisse

Messbare Effizienzsteigerungen in der Beschaffungsabteilung. Nachhaltige Kulturveränderung hin zu agileren Arbeitsweisen. Verbesserte Transparenz und kürzere Durchlaufzeiten bei Beschaffungsvorgängen. Die Abteilung wurde zum internen Beispiel für erfolgreiche Agilisierung von Support-Funktionen.

AGILE • LEADERSHIP • BANKING Client: Atruvia AG

Banking Products goes Agile - Leadership Transformation

Laterale Führungskräfte befähigen in agiler Banking-Umgebung. Exklusives Seminarformat für Geschäftsfeld Banking Products mit nachhaltiger Vernetzung (Juli-Oktober 2024)

4 Monate (Juli–Oktober 2024)
3 Agile Coaches
4 Monate
Präsenztraining
München • Karlsruhe • Münster

Volltext

Kunde

Atruvia AG

Laufzeit

4 Monate (Juli–Oktober 2024)

Team

3 Agile Coaches

Ziel

Laterale Führungskräfte befähigen

Herausforderung

Die Herausforderung lag in der Neuausrichtung agiler Führung von klassisch-hierarchischen zu coachenden und befähigenden Ansätzen. Unterschiedliche Rollen wie Squad Owner, Scrum Master und Scrum of Scrum Master mit teilweise unklaren Rollengrenzen erforderten präzise Abgrenzung und Klarstellung. Agile Führung in einem stark regulierten Banking-Umfeld mit hohen Compliance-Anforderungen stellte besondere Herausforderungen dar. Der Bedarf an stärkeren Netzwerken und intensiverem Erfahrungsaustausch über Squad-Grenzen hinweg war deutlich spürbar.

Lösungsansatz

Exklusives Seminarformat speziell für das Geschäftsfeld Banking Products entwickelt. Präsenztrainings in München, Karlsruhe und Münster ermöglichten direkte, persönliche Auseinandersetzung mit den Leadership-Herausforderungen. Interaktive Seminarmodule zu Leadership-Werkzeugen, Selbstreflexion und Umgang mit typischen Alltagssituationen. Konsequenter Fokus auf Praxisrelevanz, Rollenklarheit und Teamentwicklung im spezifischen agilen Banking-Kontext.

Ergebnisse

Entwicklung eines gemeinsamen Führungsverständnisses für alle agilen Rollen im Geschäftsfeld Banking Products. Konkrete Methoden und Tools zur agilen Teamführung erfolgreich vermittelt. Die Rolle als laterale Führungskraft nachhaltig gestärkt im Spannungsfeld zwischen Coaching und Verantwortungsübernahme. Geschäftsbereichsweite Vernetzung deutlich gefördert für kontinuierlichen Erfahrungsaustausch.

Wichtige Meilensteine

Zieldefinition — Erfolgreiche Zieldefinition durch den People Lead im Geschäftsfeld (Juli 2024)
Seminarformat entwickelt — Maßgeschneidert für spezifische agile Führungsrollen im Banking (August 2024)
Trainingsreihen durchgeführt — Präsenztrainings in München, Karlsruhe und Münster abgeschlossen (September 2024)
Nachhaltiger Kompetenzaufbau — Follow-up und etablierter Peer-Austausch (Oktober 2024)

Alle Referenzen anzeigen

FAQ

Häufige Fragen

Wann sehen wir erste Ergebnisse?

Funktioniert Agilität in hierarchischen Organisationen?

Was unterscheidet DAIMENT von klassischen Trainingsanbietern?

Für welche Unternehmensgrößen sind Ihre Leistungen geeignet?

Bereit für die nächste Stufe der Transformation?

Wir begleiten Sie von der Vision bis zur nachhaltigen Verankerung. Nicht mit Patentrezepten, sondern mit dem Verständnis für Ihre spezifische Ausgangslage – und der Bereitschaft, gemeinsam echte Veränderung zu gestalten.

Jetzt Gespräch vereinbaren Readiness Check starten

Simone Walz

Agile Coach

Marc Wagner

Geschäftsführer